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    制造企业总是存在着相互矛盾的目标

      制造企业总是存在着相互矛盾的目标。市场和用户要求短的交货期和准时交货;生产部门希望有一定批量的负荷,并且通常希望生产设备有高的利用率;财务部门和生产部门都希望有最低的原材料、半成品和成品库存。


      然而,由快速准时交货要求的与?#31449;?#22686;应改变了这些目标的权重。以前最受重视的是机床设备和人力的利用率,现在则更加强调同时满足用户交货期要求、最大的产出率和低库存。


      短生产周期(短交货期)不仅增强了企业的竞争力,而?#19968;?#20250;企业减少对部件和产品进行重新设计的风险,因为用户可以较早地为其订货确定最终的技术要求。为了提高竞争力同样需要将好的计划能力。由于计划的良好执行过程不会经常被为完?#23665;?#24613;任务而中?#24076;?#22240;此对于企业?#27492;擔?#32454;致的调度具有平稳执行任务并提高效益的附?#26377;?#26524;。


      追求低库存的原因有多种。一方面,对于许多企业,减少库存?#22270;?#23569;了周转资金的积压,减少了企业贷款的费用,并?#21307;?#30465;出来的周转资金可以用来购买先进的生产设备。例如:有一个机床厂利用系统化的方法在保持它的产量不变的情况下,8年重视库存降低了70%。另一方面,人们也?#40092;?#21040;(主要是通过日本企业的成功)高库存隐藏了企业中许多问题,如:超长的准备时间、不可靠的生产过程、低产品质量。这些问题实际上造成厂生产周期。

     

    来源:      时间:2011-11-23 11:00:35
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