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    中国空调业进入产业价值链竞争时代

       我国空调生产起步于1978年,至今已历经30余年风雨。除了初期“有产品就能卖”的太平时期,其间大致经历了三个竞争阶段?#33655;鲜?#32426;80年代末到90年代末,这是中国空调快速发展的?#24179;?#26102;期,几百家大小品牌一哄而上,造成了盲目泛滥效应,供过于求,价格战成为夺取市场的利器;?#40092;?#32426;90年代末至2005年前后,渠道资源争夺成为关键。国美、苏宁等大卖场的迅速崛起,志高率先实施“渠道双轨制”战略,而格力则坚持走“销售公司”路线,这之后,代理制、经销制、直营连锁、自建专卖店等多元化渠道布局百花齐放,“渠道为王”成为最响亮的口号;2005年至2010年,得益于中国经济的高速发展,高端空调需求旺盛,技术战、品质战、概念战成为主流。特别是2009年变频空调大战点燃,围绕“变频”的焦点事件频发,格力携手大金,美的与东芝联姻,志高力推最高能效8.36“变频至尊”空调。

        业内资深专家刘荷清认为,当今行业走势的复杂,增加了空调企业的未来不确定性。过去30年来的单一产品战、技术战、价格战等手段都难以增加绝对取胜的筹码,空调业的拐点已经到来,即生产企业之间不再是单方面实力的竞争,而是企业联合供应商、经销商,融合创造价值,企业的竞争已升?#27573;?#25972;个产业价值链的竞争。

        而另有分析人士则指出,现在流行一句话:“四流企业造概念,三流企业树品牌,二流企业定标准,一流企业融合产业链。”志高致力打造一体化产业价值链,产供销全线贯通,增强了全产业链应对外部环境变化的?#20174;?#36895;?#29123;?#25239;风险能力,?#21496;?#26126;?#26434;?#20110;以往行业企业仅强调同单方面合作的做法。

         山东临?#26102;?#23792;制冷设备有限公司成立于1998年,临沂制冷设备以质量为根本、信誉为生命,经十多年的不?#27010;?#21147;逐步发展成为一家集制冷设备、配件销售、设计安装、维修于一体的专业化制冷企业。目前公司代理了国内外数十万?#32622;?#20248;制冷产品,并与多家知名厂?#21307;?#31435;了很铁的合作关系。
    来源:      时间:2011-10-17 10:35:04
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